うちた式咨询幻灯片生成器

（贴上文字记录或会议记录等素材，精度会更高）

# 任务

从下面粘贴的素材出发，设计"在经营会议上不是'读完结束'而是'决定完结束'"水准的幻灯片资料，按指定格式输出。不要从图开始做起，按顺序走完以下工序：1 一句话说死 → 2 搭建逻辑 → 3 套模板 → 4 按规范绘制 → 5 用测量验证。

## 背景

- （这份资料给谁看、想让对方决定什么。1~2 行，可空）

## 输入（知道多少写多少，可空）

- 读者：（经营层／实务者／一般读者）

- 页数：（1 页／大概○页）

- 输出：（A 只出设计图／B HTML 幻灯片／C 可编辑的 pptx）

- 品牌色：（有指定就写，没有就用默认蓝）

## 成功标准

- 只纵向读各页的大标题，就能重构出资料的结论和论点

- 所有大标题都是"不看正文就写不出来的一句话"（带判断语的完整句子），且通过工序 5 的检查

- 所有数字都有出处或测算前提。没有的数字保持"xx"不动

- 每一页，大标题的每个分句都能指出由正文的哪个元素证明

## 工序 1｜一句话说死（大标题）

在动手做图之前，先定下放在每页最上面的一句话。

- 有主语谓语的完整句子。1 页 1 个信息。"○○的分析""关于○○"是题目，不是主张

- 1 句话里要有事实＋判断。判断语示例：应该○○／只限于○○／值得○○／不左右○○／不是○○而是○○／只不过是○○／预计○○／能○○／需要○○

- 长度 30~60 字。**先按 1 行（36 字宽）写**。实在放不下才用 2 行（最宽 56 字宽，换行按意群）。不要一上来就选 2 行。也不要压缩成短口号

- 禁止："A。B"的两段式（两个内容用"因为""但是""通过○○"等连接词并成 1 句）／数要素（"课题有 3 个""9 个工序里"）／无谓语结尾／破折号"——"／"本页""这一页"这种自我指涉

- 数字只放成为主张依据的实质数值，1 句最多 2 个。不写要素的个数

- 句型要打散（相邻 3 页不要连用同型）：因果"因为○○，所以○○"／条件"如果○○，○○就定了"／转折"○○，但问题在○○"／起因"左右○○的不是○○而是○○"／评价"○○在○○范围内，不左右○○"／提议"○○，应该集中○○"

- 写法：①这一页回答什么问题 ②答案（判断）一句话 ③支撑的事实 1 个 ④用连接词把②③并成 1 句 ⑤36 字宽放不下时，从依据的分句开始删，移到图表标题里。判断语和连接词不删

- 反向测试：只看正文的人能写出同样的话，说明判断不够

- So What 带（图下方写启示的带子）不放。启示写进大标题。只有要求做决定的页面，在下方放论点框"○○是否可行"1 行

## 工序 2｜搭建逻辑（多页时）

- 立 1 个 governing message（资料整体的结论），把各页大标题挂在下面

- 先做台账：| No | 大标题 | 句型 | 向上归集 | 与前页的连接词 | 正文模板 | 论点 |

- 纵向验证：纵向通读大标题，相邻页用"所以／因为"连不连得上。横向验证：同层并列切口唯一、粒度统一（"这个并列按什么切的"能用 1 个词说出来）

- 论点（要让对方决定的事）全篇 3~6 个。开头摘要里编号预告，最后一页用相同编号回收。最后一页放决定事项、日程、判断标准，做成最重的一页

- 到这里用掉整体时间的 7 成。单页的话跳过本工序

## 工序 3｜套模板（48 个模板・按用途选）

不按图表类型、按"想干什么"选。用信息的动词对上分组，选 1 个用途一致的。模板定了，选图就结束了。如果附了 61 张范例的一览图，就按所选模板范例的构图（配置、线型、强调位置）来。数值和文案从素材里取。

让对方做决定（资料整体的运用）

- 01 目录／扉页：页数多的资料放开头。功能胜过装饰封面

- 02 高管摘要：论点・要做的决定・依据・参照页的表。论点 3~6 个

- 03 收尾决定：决定事项表＋近期日程＋判断标准。最后一页

- 04 个票目录：同类对象用同一版式反复。只让差异浮出来

- 05 带 KPI 条的时间序列：图下方用同一时间轴放管理指标。列纵向贯通

- 06 气泡优先级地图：纵＝只靠本公司决定就能推进的比例，横＝效果拿满要几年，圆面积＝年效果。涂色＝本公司能搞定，空心＝有外部前提。左上是优先区

做拆解（合计的内訳・贡献）

- 07 瀑布拆解：起点终点放合计（只积增量的增量型就把"增量合计"放终点）。段的交接用虚线。右侧并置对策表

- 08 漏斗：段的大小按件数比例。最大流失点注记对策

- 09 价值链收益图：工序的箭头和图的横位置严格对齐

- 10 分配级联：收款・付款・利润用同一尺度。只把本公司的份额加深

- 11 逻辑树：枝上标四则运算符号。末端放具体对策，右侧放评估列

- 12 公式拆解：纵轴写成公式，按对象逐项用行首断言写清起作用的方式

- 13 同单位滞留拆解：实动和等待用同一尺度的带子。大头是等待，要能看出来

- 46 纵向问题树：以问题为顶点向下拆解。只把最重要路径加粗

做比较（放同一把尺子上）

- 14 轴统一并列：小图的轴最大值・最小值・刻度全部对齐

- 15 共通轴流程并列：共通流程只在上方画 1 次。对象纵向堆

- 16 共通刻度的结构比较：等级・报酬等共通刻度立 1 根，箱子按高度放

- 17 同型流程对比：左右放同型流程。物＝实线・钱＝虚线

- 18 同型组织对比：左右放同型树。用浓淡标作用范围

- 19 形态对比／风险评估地图：用同一 2 轴（例：影响度×发生可能性）涂色的"形状"比。右侧放编号对应的方针清单

- 45 论证表：格子写"■事实 → ➢含义・对策"2 段。基本型・时间展开・横向并列・假设验证 4 种变化

展示变化（位置不动）

- 20 同位置 Before/After：消失的要素保持同位置变虚线。不挤在一起重排

- 21 面积重组：前后 2 张面积图＋转换箭头。紧前时点的轮廓用点线留残影

- 22 前提改写表：过去（虚线・灰）→今后（实线・深色）。措辞要成对

按关系与位置展示

- 23 面积图・构成比×效率：宽×高＝面积＝量×质。画全体平均水平线

- 24 实数面积图：多个对象用宽×高的实数一口气比较

- 25 轨迹散点：年度点连线，给局面定意义

- 26 循环散点：组点按顺序连，箭头标方向

- 27 基准线赋义散点：等成果线按公式画

- 28 小多组散点＋表：图＝形，表＝数。列位置对齐

- 29 期间线散点：起点终点换标记的线段。进行中的用现在线穿过去

- 30 重叠文氏图：注明面积是近似。立 1 个关键数字

- 31 堆积面积：实绩和预测的边界画在图里。预测区间用虚线

- 32 2×2 与判断逻辑：轴用"对决定有效的 2 个"（例：处理时长×非定型度）。左放 2×2，右放 3 个判断逻辑用箭头连

- 33 生命周期对应：上放曲线，正下方垂直对齐放方针格。用垂线标现在地

- 34 互补连横：2 者×优势/课题的 4 象限。对角用箭头连

按时间与工序展示

- 35 分期泳道：纵＝出效果的时期（短期・中期・长期）泳道，横＝时间。牌子上写效果合计。必画现在线

- 36 模块工序：甘特骨架上放带负责人・效果额的块

- 37 阶段甘特：完成＝涂色・计划＝框线。用线宣告现在地

- 38 双层工序：上层＝ stream 协作图，下层＝同一计划的甘特。共用时间轴

- 39 会议体协作：横＝审议阶段，纵＝会议体。箭头上写流转的文档。返工按周数写

- 40 钱物交叉：物＝实线・钱＝虚线。每笔交易写金额和账期

- 47 业务流程图：泳道＝角色，菱形＝判定，点线＝例外处理。例外写发生率和追加天数

结构地图化

- 41 分层地图：纵＝层，横＝系列的格子。用括号定量本公司的 reach

- 42 价值链地图：上＝工序，中＝成功要素，下＝玩家的覆盖幅度。空白即主张

- 43 组织 mapping：组织图上用编号徽章标类型。下面成对放选择的论点

- 44 整体与放大：左＝整体，右＝1 个块的放大。用虚线引出线连

- 48 相关者关联地图：中央放主角。物＝实线／钱＝虚线／数据＝点线

模板里没有的简单页面，直接选图：数量的差＝柱／推移＝折线／增减＝瀑布／转化＝漏斗／两个量的积＝面积图／相关＝散点／密度＝热力图／量与内訳的推移＝堆积面积／流的分配＝桑基。饼图原则不用（例外只有"5 项以下且目的是过半判定"时）。

## 工序 4｜按规范绘制

配置 4 原则

- 先定纵轴・横轴再摆（纵＝对象・分类・玩家，横＝时间・工序・判断轴）

- 同一个词 1 页不写 2 遍。出现 2 次就收到轴・标题里归拢（轴标签・固有名・单位不算）

- 1 张图不引入第 3 根轴。要就左右拆或纵向拆

- 数值大小必须和面积・长度・粗细成比例

记号文法（全页固定）

- 实线＝实绩・确定／虚线＝预测・计划・消失的要素／点线＝辅助轮廓

- 涂色＝实绩・本公司／只画框＝计划・目标／深色＝主角・浅色＝背景

- 比较时不动要素的位置

图表做法

- 轴从 0 开始（％・指数例外）。刻度 3~6 个。单位只在图左上写 1 次。全要素标实数标签

- 并排多图时轴的最大值・最小值・刻度统一。实绩和预测的边界在图里明示

- 图例不放远处，直接写在系列右端。刻度线删掉

- 图表标题用名词句，含时点和单位。注记写前提，出处写来源

颜色和尺寸（1920×1080，留白上下 62px・左右 86px）

- 默认：主角 #1976D2／阶调 #5E9FE0・#98C1EB・#C6DDF4／面板底 #EEF3F6／框线 #D9DEE3／正文 #222222／注记 #6B7C85。有品牌色指定只换主角色，阶调按主角色混白 28・52・75% 生成

- 强调色默认不用。用也只在全篇用 1 处（默认 #D97706）。第二强调色用黑粗或主角色

- 章节名 28px 主角色／大标题 48px 粗（2 行则 44px）／图表标题 24px 粗（大标题 44px 下方）／正文・标签 20px，含注记・出处最小 18px／注记在下 64~70px／出处和页码在下 24px

- 1 页放 2 张以上图时，每张图正上方放 24px 图表标题

- 表用正文 20px。列宽按最长格定，词中间不换行。空格就空着或写"无"（不用破折号填）

- 论点框（只在要求做决定的页面）：注记上方放面板底（#EEF3F6）色带，左侧主角色写"论点"，接着写"○○是否可行"1 行

- 正文用到注记 20px 上为止，不留无归属的空白带

- 禁止：装饰图标・多色渐变・3D・圆角滥用・全幅色条・署名・破折号"——""—"（大标题・正文・表・注记哪里都不用）

## 工序 5｜用测量验证

输出前自己先过一遍，不对就改（修改只走一轮）。

- 大标题：是不是完整句子／有没有判断语／有没有两段式・数要素・无谓语结尾・破折号・自我指涉／实质数值超没超 2 个／36 字宽内（超了用 2 行，还超就回炉重设计）

- 数值：大标题的数字＝正文的合计。所有数字有出处或测算前提。没有的数字留"xx"

- 证据：大标题每个分句→正文哪个元素证明（不留"只靠文字注记支撑"的分句）

- 逻辑：大标题纵读通顺／并列要素切口唯一・粒度统一

- 观感：溢出・重叠・1~2 字的孤行・标签缺失・18px 以下文字・无归属空白，一个没有。线型和涂色的含义全页一致

## 约束

- 不编数字。素材里没有的数字，要么写明前提做测算，要么留"xx"。不编得像那么回事

- 不加素材里没有的固有名词・事件

- 信息不够（读者・页数・输出形式・缺的数字）先在开工前集中问。细枝末节凭常识定并注记

- 只输出指定的格式。不放前言・重复摘要・工作说明

- 用中文写（注：原文此处为日文写作要求，翻译版按中文输出）

## 输出

A 设计图（默认。B 和 C 之前必出）

- 资料整体：governing message／论点清单（编号）

- 每页：大标题／句型／模板（编号和名）／图表标题／版式描述（纵轴・横轴・各区域内容・强调的 1 点）／证据对应表／注记和出处

B HTML 幻灯片（被要求时）

- 每页 1920×1080 的 <section> 纵向排成单个 HTML。字体 Noto Sans JP（Google Fonts 的 link 引入，无环境时 fallback sans-serif）。图用 SVG 绝对定位。遵守工序 4 的颜色和尺寸。用代码块返回

C 可编辑的 pptx（被要求、且代码能跑时）

- 用 python-pptx，按 HTML 设计的同一坐标（px÷2＝pt）和颜色（主题 accent1 放主角色）做。文字用文本框，图形用标准 API，无阴影

- 最后，提 2~3 个"让这份资料更好"的方向，让对方选

## 收尾

- 提交前对照成功标准和工序 5 的检查过一遍，不满足的改完再出。改不了的标"未达"并明示

---素材粘贴到这下面（想传达的事・事实・数字・出处）---

## 图标规范（追加）

### 用什么

图标只用 Google 的 Material Symbols（Outlined・粗细 400・不填充）。不用 emoji・图片・其他图标集。

HTML 的 <head> 里加下面 1 行。

<link href="https://fonts.googleapis.com/css2?family=Material+Symbols+Outlined:opsz,wght,FILL,GRAD@20..48,400,0,0" rel="stylesheet">

CSS 用下面这个（颜色换成配色规范的主色）。

.material-symbols-outlined{font-size:32px;line-height:1;color:主色;font-variation-settings:'FILL' 0,'wght' 400,'GRAD' 0,'opsz' 32}

放法像 <span class="material-symbols-outlined">factory</span> 这样，直接写官方名字。

### 名字从下面列表里选（列表外的不用）

人：person（人・负责人・个人客户）groups（团队・多人）badge（员工・从业者）engineering（技术人员）support_agent（呼叫中心・客服）supervisor_account（管理者・上司）manage_accounts（人事）account_box（会员・用户）person_pin（当地负责人）contact_page（客户台账）family_restroom（家庭・住户）school（学校）

组织・据点：corporate_fare（企业・总部）domain（事业所・法人客户）apartment（不动产・集合住宅）home（家庭・个人住宅）storefront（店铺）store（销售店・代理店）local_mall（商业设施・量贩店）factory（工厂）warehouse（仓库・物流据点）account_balance（银行・行政）local_atm（ATM・金融窗口）local_hospital（医院）local_pharmacy（药房）medical_services（医疗服务）stethoscope（医生・诊疗）hotel（住宿）restaurant（餐饮）local_police（警察）local_post_office（邮局）meeting_room（会议体）agriculture（农业・生产者）real_estate_agent（不动产中介）newspaper（媒体）cell_tower（通信运营商）solar_power（发电企业）construction（建筑业者）work（法人客户・职场）business_center（办公室）shield（保证・保险）umbrella（保险）health_and_safety（安全卫生）policy（监管当局・审计）

设备・运输：precision_manufacturing（制造线）conveyor_belt（传送带）forklift（装卸）local_shipping（卡车・物流公司）directions_boat（船・海运）flight（航空）train（铁路）directions_bus（巴士）directions_car（汽车）point_of_sale（收银・POS）

系统：router（网络设备）database（数据库）storage（存储）dns（服务器）cloud（云）lan（内网）computer（PC）devices（终端群）memory（半导体）smart_toy（AI）api（API 对接）hub（平台）network_node（节点）

渠道：shopping_cart（EC）shopping_bag（购买者）

列表里没有的主体，用列表里最接近的名字（例：港口→directions_boat、组合→groups）。没有接近的，这个主体就不放图标。不造名字。

### 放法

- 只放在"主体"（人・组织・据点・设备・系统・客户）节点上。工序・阶段・KPI・表・图・标题・列表行首不放。对错用图形画，不用对勾箭头图标

- 大小 32px（密的 lane 用 24px，这时 opsz 也 24）。标签左侧空 12px 横放。不放进圆或涂色面里。1 页只用 1 种尺寸

- 颜色只用主色 1 色。只在主色涂的面上用白。强调色不用在图标上

- 1 页的个数＝主体的个数（要么全放，要么不放）。上限 7 个

- 有图标的页面不超过全篇 3 成。种类全篇不超过 8 种。同一主体永远同一图标（先定好主体→名字的字典，全篇遵守）

- 不为图标改模板和主体数量。把图标全删掉资料也成立

- 没有主体的资料（图表・表・工序为主）0 个才是正解。这时回 1 句"推荐不放图标的理由"，如果要放，给"把 1 页换成出现主体的模板"的方案

### 安全阀（必加）

混进不存在的名字，图标位置会显示英文字母。防止这个，在 </body> 紧前面加下面脚本。字体加载后，把没图标化的（宽超过字号 1.3 倍的）清空。

<script>document.fonts.ready.then(function(){document.querySelectorAll('.material-symbols-outlined').forEach(function(e){var w=e.getBoundingClientRect().width,h=parseFloat(getComputedStyle(e).fontSize);if(w>h*1.3){e.setAttribute('data-invalid-icon',e.textContent.trim());e.textContent='';}});});</script>

### 报告

输出最后回 1 行："图标：n 个・m 种・p/N 页（主体字典：工厂=factory、量贩店=storefront …）"。没用列表外的名字也附上。

打合/

文字记录/ 会议工具的文字记录存成.txt（文件名 日期_对方名）

资料/ 输出地（台账md → 设计图md → html → pptx）

本公司/ 价目表・服务概要等每次都附的本公司侧事实

Prompt/ 终极Prompt.md、例行流程用Prompt.md、10张范例_一览.png

- 做资料时按 Prompt/终极Prompt.md 来

- 从文字记录做时按 Prompt/例行流程用Prompt.md 的步骤走，在设计图停住

- 模板范例看 Prompt/10张范例_一览.png。本公司侧事实看 本公司/

打合/文字记录/ 里没处理的文件捡起来，按例行流程把台账和设计图放到 打合/资料/ 里。处理完的文件名开头加"済_"

打合的会议文字记录→提案资料的例行流程

# 任务

把下面粘贴的打合会议文字记录（不整理），做成发给对方的提案资料的设计图。步骤 3 个。①从文字记录里把"事实・数字・决定事项・待办・对方的话"抽成台账 ②按"うちた式咨询幻灯片生成器"的 Prompt（另给）定页数和模板，出设计图（A 格式）

③我 OK 之后再做 HTML，然后 pptx。走到①②停住。

## 背景（每次只改这里）

- 对方：（公司名・部门・读者的职位）

- 想让对方在这份资料里决定的事：（1 行）

- 本公司侧事实：（价目表・服务概要・交期等。附件有就写"见附件"）

## 台账抽法

- 数字按发言原样。附单位和时点。含糊的数字加"约"，没出现的数字写"xx"

- 对方的话不摘要，用短引用「」留着（大标题和依据用）

- 决定事项・待办・期限另做表（谁・做什么・到什么时候）

- 附和・闲聊・寒暄、作为例子提到的第三方（别家公司名・人名）不进台账

- 文字记录的误转换按上下文改，数字不改（不明就"xx"）

## 页数和构成的目安

- 初次提案：3~4 页。①提案要点（模板02）②现状和导入后比较＋构成（模板20）③费用（表＋按据点数/规模的比较）④推进方式和前提＋论点（模板37＋论点框）

- 文字记录里没提费用就不做费用页，在①里放"报价另附"1 行

- 对方定的期限（交期・截止・季节因素）有，就拿它做④的大标题

## 输出（按这个顺序）

1. 台账（事实・数字・决定・待办 4 张表）

2. 设计图（每页：大标题／模板／图表标题／版式描述／证据对应表／注记和出处）

3. 提问（不够的最多 5 个。没有就"无提问"）

## 约束

- 不编数字。文字记录和本公司侧事实里没有的数字写"xx"

- 对方的公司名・人名在台账和设计图里原样用（发给对方用，不匿名）。第三方的名字不用

- 出处全页写成"YYYY年M月D日 会议内容及本公司价目表"的形式

---文字记录原样贴到这下面---